经济危机市场大萧条企业主纷纷减薪裁员，有些企业主选择转行甚至离开市场……但我个人以为现在却是企业最好的进取时机。原因有以下的几个方面：

    一，调整团队管理的最好时机。

        在经济炽热的时候，团队中很多很浮躁的成员都表现得不务实、不进取、过分考虑个人利益、谈跳槽……经济危机失业的人多了，很多工作不如意的人调整了心态，降低了自己的期望值，这个时候正是企业调整团队的最佳时机。根据企业自身的特点，在保本的基础上物色吸收对企业的业务有热情、有才华的人才，流水不腐，漫天要价对企业没有作为、太过于中庸实在不能调整的员工可以适当调整。保证企业团队的高效精英，为下一阶段计划做好团队的铺垫。

    二，市场渠道网点建设的最好时机。

        在经济炽热的时候，市场渠道网点建设费用太高，令很多的中小企业望而却步,但市场萧条的时候,掌握渠道的业主为应付他们自己面对的问题会适当地调整要求,这个时候中小企业可以有大胆机会进军自己原来未能涉及的渠道领域，为下一阶段计划做好市场渠道网点建设的铺垫。

    三，挑战市场竞争对手的最好时机。

        在经济炽热的时候，中小企业是弱者，大企业垄断是强者，但市场萧条的时候,大企业在某个效环节上出了问题都有可能造成大祸，中小企业主要理解到大企业面对的困难问题是自己几十倍以上，船小好掉头，中小企业的速度比大企业快、轻松，早点调整过来，找准竞争对手大企业的弱肋，为随时发起全面进攻做好准备.

    经济危机----企业扩张的最佳机遇!“老板们一个个以小胜大、以弱胜强的神话等着咱们来谱写！”